La gestión de riesgos debería ser una de las principales prioridades estratégicas en cualquier empresa moderna. Sin embargo, sigue siendo un tema subestimado o mal entendido por muchas organizaciones, incluso en aquellas que operan en sectores altamente regulados o intensivos en datos.
La tendencia de ver la gestión de riesgos como un gasto y no como una inversión estratégica ha dejado a muchas compañías vulnerables ante amenazas que podrían haberse anticipado. La falta de conciencia en este aspecto no solo expone a las organizaciones a pérdidas económicas, sino que compromete su sostenibilidad y su posicionamiento competitivo en el mercado.
En este artículo exploraremos las razones por las cuales muchas empresas no invierten adecuadamente en gestión de riesgos y cómo una estrategia sólida puede convertirse en un motor de aseguramiento y éxito a largo plazo.
¿Por qué las empresas no invierten en gestión de riesgos?
1. Falsa percepción de costos
Una de las principales razones es la creencia errónea de que implementar un sistema de gestión de riesgos resulta costoso y complicado. Al enfrentar presupuestos ajustados o al priorizar inversiones visibles (como marketing, expansión o tecnología), muchos líderes dejan el riesgo en último lugar.
Sin embargo, lo que a simple vista parece un ahorro inmediato puede representar un riesgo financiero a largo plazo. Invertir en identificar y tratar riesgos estratégicos, operativos o tecnológicos permite a las organizaciones prevenir pérdidas mucho mayores que el coste inicial de implementar controles.
Una cifra contundente: según estudios de IBM, el coste promedio de una brecha de datos a nivel mundial en 2024 superó los 4,45 millones de dólares. Una gestión de riesgos adecuada podría haber evitado gran parte de estos incidentes.
2. Falta de conciencia estratégica
La gestión de riesgos no solo se trata de cumplir con normas o evitar multas: se trata de proteger los activos, las relaciones comerciales y la reputación de la empresa. Sin embargo, cuando la alta dirección no integra la gestión de riesgos en la estrategia de negocios, se convierte en una actividad aislada y, por tanto, ineficaz.
Empresas con una visión estratégica incorporan la gestión de riesgos como parte de su planeación anual, procesos de innovación y evaluaciones de desempeño.
3. Prioridades a corto plazo
La presión por mostrar resultados inmediatos muchas veces lleva a las compañías a posponer decisiones que benefician a largo plazo. Es más fácil invertir en áreas que generen ingresos rápidos que en aquellas cuyo retorno no es inmediato, como la gestión de riesgos.
Pero ignorar riesgos críticos puede acarrear consecuencias catastróficas: sanciones regulatorias, pérdida de clientes, daño a la marca o incluso la quiebra de la organización.
4. Desconocimiento de las normativas
Sectores como el financiero, salud, tecnología y manufactura están regidos por estrictas regulaciones que exigen buenas prácticas de gestión de riesgos (por ejemplo, ISO 31000, ISO 27001, GDPR, SOX, entre otros).
No estar al día con estos marcos regulatorios no solo genera incumplimientos costosos, sino también limita la competitividad frente a empresas que sí adoptan estándares internacionales de riesgo y seguridad.
¿Cómo una adecuada gestión de riesgos impulsa el crecimiento empresarial?
Una gestión de riesgos efectiva es mucho más que una herramienta de prevención: es crear un diferenciador en cuanto a crecimiento, innovación y competitividad.
1. Mejor toma de decisiones
Empresas que identifican sus riesgos de forma sistemática toman decisiones más informadas. Evaluar escenarios, medir impactos y definir estrategias de mitigación otorga una ventaja sobre competidores que actúan sin considerar los riesgos.
2. Cumplimiento regulatorio y protección reputacional
Cumplir con regulaciones no solo evita multas, sino que fortalece la credibilidad de la empresa. Una compañía que demuestra madurez en gestión de riesgos inspira mayor confianza en clientes, socios e inversores.
En mercados altamente competitivos, la reputación es uno de los activos más valiosos. Y protegerla implica, gestionar riesgos de forma proactiva.
3. Protección de activos críticos
Activos como la información, la infraestructura tecnológica, los procesos críticos y las personas son vulnerables a múltiples amenazas (ciberataques, desastres naturales, errores humanos, entre otros).
Una adecuada gestión de los riesgos asegura la continuidad del negocio, aun en escenarios de crisis, y facilita una rápida recuperación ante incidentes que puedan presentarse.
4. Ventaja competitiva
Las empresas que aplican buenas prácticas de riesgo se convierten en aliados más confiables para clientes y socios estratégicos. Demuestran resiliencia, capacidad de adaptación y madurez organizacional.
Hoy en día, muchos contratos y licitaciones exigen evidencias de gestión de riesgos como criterio obligatorio para la selección.
Casos reales: las consecuencias de ignorar la gestión de riesgos
- Equifax (2017): una de las brechas de datos más grandes de la historia, que expuso información de 147 millones de personas. Costó más de 700 millones de dólares en multas y compensaciones. ¿La causa? Fallos en la gestión de vulnerabilidades conocidas.
- Kodak: la falta de análisis de riesgos tecnológicos e innovación llevó a la empresa, líder en fotografía, a declararse en bancarrota en 2012 tras ignorar la transformación digital.
- Colonial Pipeline (2021): ataque de ransomware que paralizó el suministro de combustible en gran parte de EE. UU. El incidente evidenció fallos críticos en la gestión de riesgos cibernéticos.
Estos ejemplos ilustran que la gestión de riesgos no es una opción; es algo fundamental para la supervivencia de una organización.
Mas datos:
No es cuestión de si seremos atacados, sino de cuándo sucederá.
La diferencia entre las empresas que prosperan y las que colapsan radica en estar preparadas para ese momento inevitable.
La Crisis Invisible que define el Futuro Empresarial
El cibercrimen costará al mundo $10.5 trillones de dólares anuales para 2025, un aumento del 11% respecto a 2024. Mientras algunos ejecutivos siguen viendo la ciberseguridad como un “centro de costos”, las organizaciones más exitosas la han convertido en su arma secreta competitiva.
Gartner predice que para 2025, casi el 45% de las organizaciones experimentarán un ciberataque en su cadena de suministro, tres veces más que en 2021. La pregunta no es si tu empresa enfrentará una crisis cibernética, sino si estará preparada cuando llegue.
Las Amenazas que redefinirán 2025
Ataques Potenciados por IA Generativa
- El malware infostealer continuará siendo una amenaza mayor, habilitando violaciones masivas de datos. Los atacantes ahora usan IA para crear phishing hiperrealista con tasas de éxito 300% superiores y deepfakes ejecutivos para fraudes CEO.
- Ransomware de Triple Extorsión, el ransomware costará a sus víctimas alrededor de $265 mil millones anuales para 2031, subiendo de $42 mil millones en 2024, con un nuevo ataque cada dos segundos.
A tener en cuenta:
- La gestión de riesgos debe ser entendida como un motor de crecimiento, no como un simple ejercicio de cumplimiento.
- Invertir en identificar, analizar y tratar los riesgos desde las primeras etapas de una compañía es una de las decisiones más rentables a largo plazo.
- Compañías que internalizan la gestión de riesgos como parte de su cultura empresarial no solo se protegen frente a amenazas, sino que fortalecen su capacidad de innovar, expansión y liderar mercados.
- En un entorno de negocios cada vez más volátil e incierto, gestionar los riesgos puede ser gestionar oportunidades.
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